Plano de Riscos
Histórico de Revisão
Data
Descrição
Autor(es)
12/06/2018
Introdução
Thiago Ribeiro
14/06/2018
Categoria dos Riscos(EAR)
Thiago Ribeiro
1. Introdução
Segundo o PMI (2013), risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto tais como custo, escopo, prazo ou qualidade. Tendo em vista isso, este planejamento de riscos tem como finalidade elicitar os possíveis riscos do projeto para que eles sejam priorizados e também buscar as medidas que consideraremos que seja bom tomar caso qualquer um dos deles aconteçam. Buscando reduzir a probabilidade de insucesso em uma pequena etapa e consequentemente reduzindo a probabilidade de insucesso do projeto. Deve-se considerar que há uma inexperiência na equipe com o escopo do lorembot no qual impossibilita prever com exatidão os riscos nos quais podem ser incrementado durante o projeto.
2. Estrutura Analítica de Riscos (EAR)
A EAR permite identificar temas recorrentes e áreas de concentração de riscos, além de servir como um guia para o processo de gestão de riscos.
2.2 Categoria dos Riscos
Os riscos podem ser definidos em algumas categorias, nos quais serão adaptadas para o cenário da equipe, segue abaixo a descrição de cada risco que o desenvolvimento do LoremBot está suscetível a sofrer.
2.2.1 Técnicos
Técnico
Segurança da informação
Categoria que se refere aos riscos que envolvem a possível falta de integridade dos dados e seu sigilo.
Domínio Tecnológico
Categoria que se refere aos riscos que envolvem a tecnologia a ser utilizada, seus limites, acessibilidade e ambiente.
Framework não existente
Categoria que se refere a falta de um framework para o auxilio do desenvolvimento de um outro framework, um produto ou aplicações derivadas.
Integrações/Interfaces
Categoria que se referente ao riscos que envolvem a integração de um ou mais componentes para o desenvolvimento.
Infraestrutura
Categoria de riscos que envolvem a dependência da equipe em relação a infraestrutura a ser utilizada, suas limitações, acessibilidade e a cooperação do suporte dos responsáveis.
Operação
Categoria de risco que envolva perdas resultantes de falha, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas e sistemas, ou de eventos externos.
2.2.2 Qualidade do Software
Qualidade do Software
Funcionalidade
Riscos que envolve a capacidade do programa.
Confiabilidade
Categoria de risco que envolve se o software é previsível ou seja se funciona conforme o esperado ou prometido, se é consistente e se ele contém um número minimo de erros.
Usabilidade
Categoria de risco que envolve a quantidade que o usuário se esforça para aprender(sua curva de aprendizado) e operar o software.
Eficiência e Eficácia
O risco que envolve se o software faz o que se espera dele e com a velocidade proposta.
Manutenibilidade
O risco que envolve se o software é desenvolvido com padrões de projetos, técnicas de programação ou eventuais medidas que proporcione uma manutenibilidade com menor custo.
Portabilidade
O risco que envolve se o software alcança a portabilidade do seu uso desejada, nos respectivos ambientes propostos.
2.2.3 Organizacionais
Organizacionais
Dependências
Categoria que envolve se a equipe contém todas as dependências satisfeitas para a continuidade do desenvolvimento, como a sua documentação confeccionada e validada.
Recursos
Categoria que se refere aos riscos que envolvem os recursos do projeto, recursos tecnológicos e humanos. Tais como os computadores e ambiente de trabalho para que todos possam trabalhar e a gestão de pessoas que envolve a motivação, integração e produtividade da equipe.
2.2.4 Externos
Externos
Universidade
Categoria que se refere aos riscos do ambiente no qual a disciplina de Arquitetura e Desenho de Software e em que os alunos/equipe estão inseridos.
Stakehoulders
Categoria que diz respeito se os clientes estão satisfeitos com o projeto.
2.2.5 Gerenciamento do Projeto
Gerenciamento do Projeto
Estimativa
Categoria que se refere aos riscos que envolvem as estimativas do projeto, como cronograma, custos e esforços.
Planejamento
Categoria que se refere aos riscos que envolvem o planejamento em geral: os recursos, riscos, sprints, etc...
Controle
Categoria que se refere aos riscos que envolvem o controle e o monitoramento do projeto e sua equipe.
Comunicação
Categoria que se refere aos riscos decorrentes da falha ou sucesso da comunicação.
3. Identificação dos Riscos
Os riscos podem ser identificados de várias formas, porém quanto mais cedo os riscos são identificados mais tempo a equipe de gerenciamento tem para gerência-los, desde então segue abaixo o documento dos risco já identificados com suas respectivas categorias:
ID
Se
por conta
o impacto será
Categoria (EAR)
RN01
Saída de algum membro da equipe
de motivos diversos
menos recursos para o desenvolvimento do projeto
Organizacionais
RN02
A equipe não tiver um bom domínio da tecnologia
da falta de experiencia da equipe
Mais esforço e custo
Técnico
RN03
Membros cursando muitas disciplinas
de querer acelerar a conclusão do curso e motivos diversos
o tempo dedicado ao projeto
Organizacionais
RN04
A equipe não conseguir desenvolver a arquitetura
da falta de experiência da equipe
o projeto não ser entregue como o esperado
Técnico
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